Coaching de equipos

Coaching de
equipos

Permitir que el equipo alcance un mayor nivel de rendimiento trabajando en sus formas de colaborar, decidir, anticipar y gestionar el rendimiento.

entrenamiento de equipos

Temas

Situaciones que requieren coaching de equipo

Llegada de un gerente dentro de un equipo

Incorporación de un nuevo manager en un equipo

Recrear los fundamentos de un espíritu de equipo, ajustar los roles y funcionamientos

Alineación en torno a un nuevo proyecto

Alineamiento en torno a un nuevo proyecto

Alineamiento en torno a un nuevo proyecto

Implementación de proyectos de cambio

Implementación de proyectos de cambio

Comprometerse juntos a largo plazo, trabajar en el despliegue

Mise en place d’une nouvelle équipe

Formación de un nuevo equipo

Definir y compartir una visión común, las posturas asociadas y las contribuciones de cada uno

Optimización de la eficiencia colectiva

Optimizar la eficacia colectiva

Crear una nueva cultura relacional y modos de cooperación, desplegar nuevos métodos de trabajo, romper los silos

Reconstruir la comunicación

Reconstruir la comunicación

Resolución de conflictos, proceso de mediación, identificar los factores generadores de conflicto, construir una marco de deontología

Visión

El coaching de equipos según Talentis

Presencia internacional

Su objetivo es

apoyar de manera sostenida y regular la dinámica colectiva en torno al éxito de proyectos de cambio o la optimización del rendimiento colectivo.

Compromiso con los resultados

La intención es

permitir que el equipo alcance un mayor nivel de rendimiento, en particular mediante un trabajo en profundidad sobre las formas en que colabora, toma decisiones, anticipa y supervisa el rendimiento.

Ética del coaching

Se diferencia

del Team Building en términos de duración y frecuencia. El equipo y su líder reciben un acompañamiento durante un periodo más largo (de 3 a 12 meses según el caso) en función de los objetivos de desarrollo y resultados del equipo.

Nuestra metodología es el resultado de muchos años de experiencia, validada y probada para una máxima eficacia y resultados rápidos:

méthodologie talentis coaching
Agilidad

Diagnóstico de necesidades

Flecha
Comodidad de uso, autonomía y acceso al 5% de los mejores autocares

Coaching en equipo durante un primer seminario

Flecha
Respeto

Talleres complementarios en equipo

Flecha
Corresponsabilidad

Debriefing con el líder

Flecha
El coaching profesional, un vector de rendimiento
+31%

Aumento del rendimiento del equipo

+82%

Los managers estiman que su equipo gana en eficacia colectiva.

El coaching profesional como vector de rendimiento

El coaching profesional como vector de rendimiento. A través de su enfoque ultrapersonalizado, el coaching actúa como estimulador del rendimiento y el desarrollo de individuos, equipos y organizaciones.

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