Coaching de equipos
Permitir que el equipo alcance un mayor nivel de rendimiento trabajando en sus formas de colaborar, decidir, anticipar y gestionar el rendimiento.
Temas
Recrear los fundamentos de un espíritu de equipo, ajustar los roles y funcionamientos
Implementar planes de acción a nivel colectivo e individual. Fomentar la cohesión del equipo
Comprometerse juntos a largo plazo, trabajar en el despliegue
Definir y compartir una visión común, las posturas asociadas y las contribuciones de cada uno
Crear una nueva cultura relacional y nuevos modos de cooperación, desplegar métodos de trabajo más eficaces y romper los silos
Resolución de conflictos, proceso de mediación, identificar los factores generadores de conflicto, construir una marco de deontología
Visión
apoyar de manera constante y regular la dinámica colectiva en torno al éxito de proyectos de cambio o la optimización del rendimiento colectivo.
permitir que el equipo alcance un mayor nivel de rendimiento, en particular mediante un trabajo a profundidad sobre las formas en que colabora, toma decisiones, anticipa y supervisa el rendimiento.
del Team Building en términos de duración y frecuencia. El equipo y su líder reciben un acompañamiento durante un periodo más largo (de 3 a 12 meses según el caso) en función de los objetivos de desarrollo y resultados del equipo.
Acompañados por Aude Bohu, Executive Coach y Directora General de Talentis, descubre cómo el coaching de equipo se convierte en una palanca estratégica para afrontar entornos complejos y volátiles.
Aumento del rendimiento del equipo
Los managers estiman que su equipo gana en eficacia colectiva.
El coaching profesional como vector de rendimiento. A través de su enfoque ultrapersonalizado, el coaching actúa como estimulador del rendimiento y el desarrollo de individuos, equipos y organizaciones.
Soy Alejandra Caicedo, Project Manager en Talentis. Mi función consiste en coordinar la implementación de la
Cada mes, aparecen en el mercado nuevas plataformas de coaching remoto mientras están...
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