Practicar competencias de Feedback a través de la Inteligencia Artificial
Impulsa a tus talentos a desarrollar una cultura de feedback gracias a la inteligencia artificial inmersiva.
¿Por qué es necesario desarrollar una cultura de feedback en la empresa?
Objetivos
Beneficios para el manager
Condiciones de éxito
Descubrir Practicio
Los 3 tipos de feedback
Feedback positivo
Eres el manager de Charlotte desde hace 1 año. Ella ha gestionado muy bien una situación delicada con un cliente y estás a punto de darle un feedback positivo.
Feedback de desarrollo
Desde hace 6 meses eres el manager de Rafa. Está empezando su carrera y se encuentra muy motivado, aunque todavía no domina las buenas prácticas.Estás a punto de darle un feedback de desarrollo.
Feedback de reencuadre
Llevas 3 años siendo la manager de Inga. Ella no ha respetado los procesos establecidos, no es la primera vez que ocurre y, además, esta situación podría poner en riesgo la responsabilidad legal de la empresa. Estás a punto de darle un feedback de reencuadre
Tú recorrido, a personalizar
Kick-off o webinar
Taller “Domina el arte del feedback”
E-learning
La experiencia inmersiva
1. Kick-off o webinar
Antes de iniciar la experiencia inmersiva, puede organizarse un webinar online de una hora para managers y partes interesadas. Su objetivo es presentar el programa, aclarar dudas y fomentar el compromiso, además de explorar el módulo e-learning y la interacción con el avatar de IA.
2. Taller “Domina el arte del feedback”
En grupos de 10 managers, un Executive Coach de Talentis facilita un taller de 3 horas para practicar el feedback de manera eficaz. La sesión combina intercambio de experiencias, trabajo en subgrupos, aportaciones estructuradas (método FEEDA u otros), simulaciones prácticas y un debriefing colectivo. Cada participante define una hoja de ruta para impulsar la cultura del feedback en su equipo. La experiencia se completa con Practicio, nuestro módulo inmersivo que refuerza los aprendizajes a lo largo del tiempo.
3. E-learning
El módulo de e-learning, realizado de forma autónoma, permite redescubrir los fundamentos del feedback directivo. A través de un recorrido estructurado, aborda qué es un feedback eficaz, sus beneficios y obstáculos, las competencias clave y el modelo FEEDA. Incluye además una sección sobre gestión de emociones con test interactivo y finaliza con un quiz para consolidar los aprendizajes.
4. La experiencia inmersiva
Con el apoyo de la IA, los managers practican mediante juegos de rol interactivos con un avatar. El módulo “Feedback” incluye tres escenarios (desarrollo, reencuadre y positivo), cada uno con situaciones y perfiles específicos. Las intervenciones influyen en tiempo real en la conversación, lo que permite ajustar, repetir y mejorar en un entorno seguro.
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