Les 3 nouveaux enjeux des dirigeants
14/6/2023
Rémi Zunino
Rémi Zunino

Les 3 nouveaux enjeux des dirigeants

Grande Démission, Guerre des Talents, urgence climatique…, les dirigeants font face à de nombreux enjeux qui sont le résultat de l'évolution rapide des marchés, des technologies et des attentes des parties prenantes

Il s’agit d’enjeux d’une importance cruciale pour les dirigeants qui souhaitent maintenir un haut niveau d’engagement et de performance au sein des équipes.

Depuis 2003, Talentis accompagne chaque année des centaines de managers et dirigeants au sein de grands groupes internationaux.

Aujourd’hui, que vous soyez dirigeant ou Responsable de développement des Talents, nous vous invitons à réfléchir sur ces nouveaux enjeux auxquels les leaders se retrouvent confrontés par rapport aux nombreux challenges qui se présentent aujourd’hui.

Enjeu n°1 : remobiliser les équipes

Le premier enjeu actuel des dirigeants est de remobiliser l’ensemble des collaborateurs pour recréer une énergie collective positive au sein des équipes. Ces temps-ci, nous n’avons jamais autant parlé, dans les médias et en entreprise, d’engagement, de désengagement, de quête de sens ou de manque de sens. Ce sujet est un vrai défi pour les dirigeants qui doivent reconstituer un collectif totalement aligné et coresponsable autour de projets qui donnent à tout un chacun la fierté d'appartenir à l’organisation. De cette manière, les collaborateurs auront la motivation de contribuer de manière forte et feront preuve d’engagement dans la durée.

Enjeu n°2 : développer une culture d’apprentissage permanent

Le deuxième enjeu extrêmement « brûlant » en ce moment pour les dirigeants, c'est cette nécessité de mobiliser les talents, les collaborateurs, les managers, l’ensemble des équipes, à tous les niveaux de l’organisation, dans une logique d'apprentissage permanent.

Pourquoi ? Parce que les business et les technologies se transforment à toute vitesse. Tout comme les métiers.

L’enjeu pour les dirigeants n’est pas de devenir des experts mais d’apprendre en permanence de nouvelles choses et développer des compétences stratégiques nécessaires pour rester au niveau dans son métier et son marché. La concurrence étant bien sûr effrénée.

C’est une question de posture à adopter dans laquelle le dirigeant va pouvoir dire : « Ce n’est pas grave si je ne sais pas, il faut que j’apprenne. » C’est une dynamique nouvelle pour les leaders, qui ne fait que s'accélérer.

Enjeu n°3 : transformer leur entreprise vers un nouveau modèle régénératif

Le troisième défi que rencontrent les dirigeants aujourd'hui, au-delà de la transformation business, technologique et digitale, c’est cette question de la régénération.

Dans un contexte d’urgence climatique et de raréfaction des ressources naturelles, l’entreprise ne doit pas seulement faire moins de dégâts mais doit plutôt chercher à réparer ce qu’elle a pu causer comme dommages. Qu'il s'agisse d’entreprises dans l'industrie agroalimentaire, dans l'énergie, la mode, le luxe, tout le monde est en cours de transformation pour aller vers un business model plus responsable. Pour le dirigeant cela implique d’incarner pleinement et de manière personnelle cette responsabilité. L’objectif n’est pas de missionner des Responsables RSE pour prendre à eux seuls cette responsabilité. Cette dernière doit aussi venir des dirigeants.

Nous sommes tous responsables de la régénération de nos business models, de nos pratiques, de notre façon d’incarner un leadership. Parce que derrière le terme "responsable", il n'y a pas que le climat. Il y a aussi les pratiques managériales, les pratiques régénératives de l'entreprise en général.

Ces trois défis sont à relever au quotidien. Ce ne sont pas seulement des grands mots ou de belles idées. Il s’agit là avant de courage managérial, d’apprentissage et de remise en question permanente et tout ça dans une quête de sens positif pour créer le futur dont on a tous besoin.

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