Cas client

Bouygues accélère la progression de la mixité

Le programme Trajectoire a comme objectif d'accélérer et de sécuriser la promotion des talents féminins du groupe à des postes de dirigeantes (Codir / Comex), et engager l’ensemble des parties prenantes vers plus de mixité au sein des équipes du groupe Bouygues.

Pour répondre à des objectifs ambitieux en matière d'accélération de la mixité, le groupe Bouygues a décidé de faire appel à Talentis et à ses coachs experts sur les sujets Mixité depuis 2005.

50

Talents féminins futures dirigeantes, et diverses parties prenantes

x2

Nombre de talents féminins entre la 1ère promotion et la 2ème promotion du programme Trajectoire

Contexte :

Talentis est partenaire du Groupe Bouygues depuis 2018 et a accompagné successivement et simultanément plusieurs programmes complémentaires destinés à  :

  • Construire un dispositif mobilisant l’ensemble des responsables Mixité du groupe autour d’objectifs et d’indicateurs communs.
  • Designer et déployer un programme permettant d’accélérer la visibilité et la promotion de femmes seniors managers à des postes de dirigeants (Codir et Comex)
  • Designer et déployer un programme de mentoring destiné à accélérer la présence des femmes à des postes à responsabilités managériales dans toutes les BU et à tous les niveaux de responsabilité.
  • Sensibiliser l’ensemble des DRH et des managers clés du groupe autour du sujet de la Mixité et des meilleures pratiques associées aux objectifs.

En 2023, le groupe Bouygues vise des objectifs très ambitieux :

  • Atteindre 20% de femmes managers(versus 17% au 1er janvier 2021) Atteindre 30% de femmes au sein des instances dirigeantes (versus 20% au 1er janvier 2021).
  • Eduquer une grande partie des dirigeants et du Comex autour du sujet de la Mixité
  • Optimiser la réflexion de 40 femmes futures dirigeantes quant aux étapes futures de leur carrière, clarifier leurs ambitions et les faire connaître, se rendre visible et travailler leurs soutiens internes pour maximiser leurs opportunités en termes de mobilité et de promotions.

Problématique :

Le  Groupe Bouygues a constaté qu’en dépit des progrès notables et des différentes initiatives menées au sein du Groupe par les différentes BU, la progression du nombre de femmes aux postes de dirigeants et aux postes de CODG (comex) étaient encore insuffisante pour combler un gap important.

Il a donc fait appel à la société Talentis pour mettre en place, au sein de sa prestigieuse Université du Management Bouygues, un parcours spécialement dédié à l’accélération de la promotion de femmes de talents au sein du groupe. Ce programme, appelé "Trajectoire" a comme objectif de stimuler leur réflexion quant à leur projet professionnel, travailler sur leur visibilité, leur posture de dirigeante, et leur capacité à se projeter de manière visible sur les postes ciblés.

Modalités :

Talentis a proposé un dispositif assurant que le programme soit conçu et perçu comme un véritable levier efficace à la disposition du groupe, des DRH et des dirigeants pour assurer la réussite de leurs objectifs de Mixité.

Les 3 points clés de cette stratégie  :

  • Démontrer clairement l’urgence d’accélérer la présence des femmes à tous les niveaux, pour des raisons d’éthique, de performance, d’attraction et rétention des talents, et d’équité.
  • Embarquer tous les acteurs de façon positive autour de ce challenge Mixité Femmes / Hommes.
  • Relier le programme à des objectifs et KPI

Les étapes du programmes Trajectoire :

Etape 1 - Diagnostic de la Mixité Femmes/ Hommes au sein du Groupe

Prise de connaissance des faits et des chiffres Mixité au sein du Groupe et mesure des écarts.
Interviews d’une 15aine de dirigeants femmes et hommes autour de leur perception du sujet, des enjeux, des obstacles et des leviers.

Etape 2 – Cadrage des objectifs et design du programme

Présentation de la synthèse du diagnostic aux dirigeants et au groupe.
Sélection des femmes de talent pour le programme.
Design d’un programme sur plusieurs mois, constitué de modules variés et complémentaires

Etape 3 – Animation du programme

Un parcours multi modal qui intègre des sessions de coaching individuel, des sessions de coaching collectif, des tests de leadership, des témoignages de femmes dirigeantes, des sessions de co-développement.

Etape 4 – Mesure des progrès

POSTURE- Développement de l’executive presence, capacité d’influence positive, confiance en soi, sens politique…  
PRÉSENCE : Mise en évidence de ses atouts et compétences de leader, travail sur son image, sa réputation et son réseau professionnel au sein de l’entreprise.,
PROJET – Clarification des ambitions et des aspirations

Les résultats du programme : un franc-succès :

  • Le programme a permis de sensibiliser 50 femmes futures dirigeantes, 30 dirigeants et DRH stratégiques au sein du groupe et l’ensemble des DRH et Responsables Mixité de l’organisation
  • En parallèle, le nombre de femmes identifiées dans le programme de leadership « futur comex » a doublé, passant de 30 à 60
  • Les promotions et nominations de femmes à des postes à responsabilités ont progressé
  • Les taux de satisfaction globale des participantes sont de 85% sur l’ensemble du programme et de 90% sur l’approche pédagogique et la qualité des apprentissages du programme.

Ce programme a envoyé un message clair à tous les niveaux de notre organisation et a permis à donner un "coup de boost" à l'inclusivité au sein du groupe !

Bouygues accélère la progression de la mixité au sein de ses équipes

Marianne Gallon, Talent Management - BOUYGUES

Bolloré
Murex
Natixis
Crédit Agricole
Faurecia
Galeries Lafayette
Dior
Bic
Amadeus
GSK
Bel
Sopra steria
Grand vision
OCP
Societe Générale
Bouygues construction
St Louis
Canal+
Malakof Mederic
Bain & Company
France Télévision
Groupe BPCE
L'Oreal
OCDE
Deloitte
Bic
Murex
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Ralph Lauren
Oddo
St Michel
Dior
Faurecia
St Louis
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Grand vision
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L'Oreal
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Deloitte
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