Coaching individuel : 4 raisons de faire accompagner les collaborateurs en 2023

Le monde du travail évolue constamment de manière très rapide et les entreprises, pour rester compétitives, doivent s'adapter à des changements. Dans ce contexte, le coaching professionnel est devenu un outil de plus en plus important et intéressant pour aider les entreprises à développer les compétences de leurs collaborateurs, pour les aider à atteindre leurs objectifs.

Aujourd'hui, nous avons identifié quatre bonnes raisons d'accompagner les collaborateurs via le coaching individuel dans les entreprises.

Le coaching individuel pour développer les compétences des collaborateurs

Les coachs professionnels peuvent aider les collaborateurs à identifier leurs compétences, leurs leviers, leurs points faibles et donc à finalement être plus alignés avec eux-mêmes, être plus performants. Ce type d'accompagnement est particulièrement recommandé, par exemple, dans le cas d'une prise de poste, mais pas seulement. Le coaching, dans ces cas-là, vise vraiment à rendre les collaborateurs plus performants pour qu'ils puissent encore mieux contribuer à l'entreprise.

Le coaching individuel pour accompagner les Talents dans la résolution de problématiques ponctuelles

La deuxième raison d'accompagner les collaborateurs avec du coaching, ça pourrait être aussi la résolution de difficultés ponctuelles, de situations ponctuelles. On appelle ça aussi parfois du coaching situationnel. Cela peut concerner, par exemple, la préparation d'une réunion à fort enjeu ou bien la résolution d'un conflit ou encore, pourquoi pas, le démarrage d'un projet d'envergure.

Le coaching individuel pour accompagner le changement

La troisième raison pour laquelle le coaching peut être fortement préconisé, c'est dans le contexte de changement. Là, les coachs peuvent aider les collaborateurs à s'adapter ou à anticiper le changement. On parle de changement de culture managériale, par exemple. Ça peut être dans le cadre de fusions, ça peut être aussi dans le cadre de changements de processus, dans le changement aussi, qu'on a tous vécu, de modalités de travail avec des équipes qui peuvent être en distanciel, réparties sur de plus grands territoires géographiques. Ça a des impacts profonds, finalement, pour les populations qu'on accompagne, notamment les managers.

Il y a aussi, bien sûr, beaucoup d'industries et d'entreprises qui sont en pleine mutation en ce moment, pour pouvoir anticiper ou réagir aux impacts environnementaux, et qui génèrent des mutations profondes dans les façons de travailler, et qui ont des impacts sur la posture des dirigeants et des managers. Dans ce genre de contexte, où face à des injonctions contradictoires, il faut savoir faire preuve de courage, d'influence. C'est ce type aussi de compétences qu'on va aider à développer chez ces collaborateurs.

Le coaching individuel pour développer l’engagement des collaborateurs

Enfin, la quatrième raison de proposer du coaching à vos collaborateurs peut être comme un cadeau, une récompense, le signe que votre entreprise investit sur eux.

Dans ce contexte, on est vraiment dans une situation gagnant-gagnant, puisqu'on a d'un côté des talents qui vont peut-être retrouver des élans de motivation, redonner du sens à leur travail et bien sûr, se sentir valorisés, s'engager sur du plus long terme. Et puis, bien sûr, l'entreprise est gagnante puisque ça la participe à développer les compétences de leurs collaborateurs, les fidéliser, les ancrer dans un projet à long terme. Et puis, bien entendu, ça rend l'entreprise plus performante.

‍