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La transparence en entreprise : quel management pour demain ?

L’entreprise de demain doit-elle être plus transparente ?

C’est sur ce thème que Valérie Rocoplan, CEO de Talentis et coach professionnelle, a été invitée à débattre lors de l’émission « La France bouge » animée par Raphaëlle Duchemin sur Europe 1.

Aux côtés de Jérôme Jambut, co-animateur du groupe Inov-On, de Gilles Satgé, PDG de Lucca et Ryad Boulanouar, créateur de La Méthode Boulanouar et de Nickel, Valérie a partagé son expertise concernant la mise en place d’un management transparent : ses modalités mais aussi ses limites.

L’entreprise de demain doit-elle être plus transparente ?

C’est sur ce thème que Valérie Rocoplan, CEO de Talentis et coach professionnelle, a été invitée à débattre lors de l’émission « La France bouge » animée par Raphaëlle Duchemin sur Europe 1.

Aux côtés de Jérôme Jambut, co-animateur du groupe Inov-On, de Gilles Satgé, PDG de Lucca et Ryad Boulanouar, créateur de La Méthode Boulanouar et de Nickel, Valérie a partagé son expertise concernant la mise en place d’un management transparent : ses modalités mais aussi ses limites.

Le management de demain sera plus transparent

Ailleurs en Europe, la transparence va plus souvent de soi que chez nous en France. Cependant, depuis quelques années, cette notion semble s’imposer comme une évidence puisqu’elle fait partie des principes de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises).

D’où vient cette volonté de faire preuve de plus de transparence ?

Selon Valérie Rocoplan, peu d’entreprises affichent officiellement ce désir d’aller vers plus de transparence. Ce qui ne veut pas dire pour autant qu’elles n’y travaillent pas.

Ce souhait de transparence a émané en premier lieu des clients finaux : « L’entreprise dont je consomme les produits est-elle éthique et écoresponsable ? ».
Puis cette volonté de transparence s’est déplacée du côté des collaborateurs. Grâce à des plateformes telles que Glassdoor, ces derniers peuvent, lorsqu’ils s’apprêtent à rejoindre une entreprise, consulter les avis donnés par des salariés sur la rémunération ou le management.

Comment faire changer les mentalités pour plus de transparence ?

Un management plus transparent, qu’est-ce que cela implique ?

  • Le courage de dire les choses
  • Le courage d’être soi
  • Une détermination de tous les collaborateurs à faire de l’entreprise une expérience collective.

Comme l’explique Valérie Rocoplan, le plus dur est d’apprendre à se dire les choses : expliquer une décision d’investissement, être coresponsable du recrutement d’un collaborateur…

C’est pourquoi de plus en plus d’entreprise mettent en place des programmes de feedbacks. C’est le cœur du réacteur.

Quelles sont les limites de la transparence en entreprise ?

Comme le disait Ryad Boulanouar : « Le fait de partager l’information avec tout le monde, d’inclure un maximum de personnes dans les décisions, cela peut conduire à une sorte de consensus mou qui prive les entreprises de l’audace. »

Valérie Rocoplan a surenchérit : « Transparence n’est pas égale au consensus. Tout le monde n’a pas vocation à décider de tout. Selon moi, la transparence en entreprise c’est avant tout la possibilité d’avoir accès à l’information que l’on souhaite. Sur la marge, le compte de résultat, les processus de recrutement, les investissements, etc… »

La transparence est-elle possible dans toutes les entreprises ?

Tous les secteurs ne sont pas égaux face au sujet de la transparence. Plus le cœur de métier est sensible, plus ce sera compliqué. Des corps de métiers tels que l’armée, la sécurité, l’informatique… ne peuvent pas se permettre de hauts degrés de transparence.

Néanmoins, tempère Valérie Rocoplan, il existe des solutions dans ces situations. Délimiter les zones de transparence par exemple. L’entreprise pourra choisir par exemple de ne partager que des informations en rapport avec la rémunération.

Le plus important est que ces zones de transparence soient décidées en amont par le groupe de personnes concernées.

By | 2019-09-05T13:43:31+00:00 septembre 6th, 2019|blog|0 Comments
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