Bouygues acelera el crecimiento de la diversidad de género

Antecedentes:

Talentis es socio del Grupo Bouygues desde 2018 y ha apoyado varios programas complementarios de forma sucesiva y simultánea destinados a:

• Cree un sistema que movilice a todos los gestores de diversidad del grupo en torno a objetivos e indicadores comunes.
• Diseñar e implementar un programa para acelerar la visibilidad y la promoción de mujeres en puestos ejecutivos de alto nivel (Codir y Comex)
• Diseñe e implemente un programa de mentoría para acelerar la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad gerencial en todas las BU y en todos los niveles de responsabilidad.
• Sensibilizar a todos los directores de recursos humanos y gerentes clave del grupo sobre el tema de la diversidad y las mejores prácticas asociadas a los objetivos.

En 2023, el grupo Bouygues apunta a objetivos muy ambiciosos:

• Llegue al 20% de mujeres en puestos directivos (frente al 17% del 1 de enero de 2021) Llegue al 30% de mujeres en los órganos de dirección (frente al 20% del 1 de enero de 2021).
• Educar a un gran número de gerentes y Comex sobre el tema de la diversidad
• Optimice el pensamiento de 40 futuras mujeres líderes sobre las etapas futuras de sus carreras, aclare sus ambiciones y hágalas conocer, hágase visibles y trabaje con sus seguidores internos para maximizar sus oportunidades en términos de movilidad y ascensos.

Problema:

El Grupo Bouygues observó que, a pesar de los importantes avances y de las diversas iniciativas llevadas a cabo dentro del Grupo por las distintas unidades de gobierno, el aumento del número de mujeres en puestos directivos y en los puestos de COCEO (Comex) seguía siendo insuficiente para cubrir una brecha significativa.

Por lo tanto, pidió a Talentis que creara, en su prestigiosa Universidad de Gestión Bouygues, un curso dedicado especialmente a acelerar la promoción de mujeres con talento dentro del grupo. Este programa, denominado «Trajectory», tiene como objetivo estimular su reflexión sobre su proyecto profesional, mejorar su visibilidad, su postura de liderazgo y su capacidad para proyectarse de manera visible en los puestos seleccionados.

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Modalidades:

Talentis propuso un sistema para garantizar que el programa se diseñara y percibiera como una palanca realmente efectiva disponible para el grupo, los gerentes de recursos humanos y los gerentes para garantizar el éxito de sus objetivos de diversidad.

Los 3 puntos clave de esta estrategia:

• Demuestre claramente la urgencia de acelerar la presencia de mujeres en todos los niveles, por razones de ética, desempeño, atracción y retención del talento y equidad.
• Involucre a todos los actores de manera positiva en torno a este desafío de la diversidad de género.
• Vincular el programa a los objetivos y los KPI

Los pasos del programa Trajectory:

Paso 1: Diagnóstico de la mezcla de género dentro del Grupo

Conocimiento de hechos y cifras Diversidad dentro del Grupo y medición de las diferencias.
Entrevistas con 15 líderes mujeres y hombres sobre su percepción del tema, los problemas, los obstáculos y las palancas.

Paso 2: Enmarcar los objetivos y diseñar el programa

Presentación del resumen del diagnóstico a los directivos y al grupo.
Selección de mujeres con talento para el programa.
Diseño de un programa a lo largo de varios meses, compuesto por módulos variados y complementarios

Paso 3: Animación del programa

Un viaje multimodal que integra sesiones de coaching individuales, sesiones de coaching colectivas, pruebas de liderazgo, testimonios de mujeres líderes y sesiones de codesarrollo.

Paso 4: Medir el progreso

POSTURA: desarrollo de La presencia ejecutiva, capacidad de influencia positiva, confianza en sí mismo, sentido político...
PRESENCIA: Destacar sus puntos fuertes y habilidades de liderazgo, trabajando en su imagen, reputación y red profesional dentro de la empresa. ,
PROYECTO — Clarificación de las ambiciones y aspiraciones

Los resultados del programa: un éxito rotundo:

• El programa concienció a 50 futuras mujeres gerentes, 30 gerentes estratégicas y directoras de recursos humanos del grupo y a todos los directores de recursos humanos y gerentes de género de la organización.
• Al mismo tiempo, el número de mujeres identificadas en el programa de liderazgo «Future Comex» se duplicó, pasando de 30 a 60
• Ha habido un aumento en los ascensos y nombramientos de mujeres para puestos de responsabilidad.
• Las tasas generales de satisfacción de los participantes son del 85% para todo el programa y del 90% para el enfoque pedagógico y la calidad del aprendizaje en el programa.