Chaque semaine désormais toute l’équipe Talentis vous partagera une sélection d’articles que nous avons trouvés particulièrement enrichissants. Nous espérons qu’ils vous aideront autant qu’ils nous ont aidé.

Au programme cette semaine, des articles de fonds sur la façon d’adapter son leadership en période de crise, des réflexions sur l’impact du télétravail et le management à distance et comment vous préparer à l’après.

Certains articles sont en français et d’autres en anglais. Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de nos lectures.

Bonne lecture !

L’équipe Talentis

Adapter son leadership en temps de crise :

1/ Le temps du leadership (Harvard)

  • Les besoins de vos équipes : centrer votre leadership sur des solutions pragmatiques
  • Faire les bonnes choses
  • Un leadership responsable doit à la fois embrasser la préservation de l’environnement naturel et la nécessité de garder la société moderne en état de marche
  • En faire la démonstration par les actes
  • Libérer le potentiel d’ingéniosité, de créativité et la soif d’engagement
    Appliquer les leçons du leadership passées à la pandémie de coronavirus

Source : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/04/29906-le-temps-du-leadership/

2/ Renforcer sa culture en période de crise (Gallup)

  • Les dirigeants doivent communiquer et établir un récit et un dialogue avec leurs employés
  • Les dirigeants doivent trouver des moyens d’intégrer des messages d’espoir, de confiance, de compassion et de stabilité dans leur récit et leurs communications avec les employés.
  • Établir de nouvelles façons de travailler
  • Vérifiez les besoins des employés
  • Soyez reconnaissant envers vos équipes
  • La culture aide à guider les organisations en période de changement, et il n’y a pas de meilleur test pour la force de votre culture qu’une période difficile, chaotique et incertaine.

Source : https://www.gallup.com/workplace/307931/maintain-strengthen-culture-times-disruption.aspx

3/ Diriger avec votre tête et votre cœur (MIT)

  • Les PDG qui gèrent les urgences en utilisant l’émotion ainsi que la logique et l’intuition trouvent les meilleurs résultats à court et à long terme.
  • Les quatre capacités clés des leaders avisés :
    • Élargir la perspective et le but des employés
    • Adoptez l’innovation frugale
    • Recadrer la durabilité comme une résilience créative
    • Conduire une ouverture radicale pour favoriser la connectivité.

Source : https://sloanreview-mit-edu.cdn.ampproject.org/c/s/sloanreview.mit.edu/article/leading-with-your-head-and-your-heart/amp

 



Réflexions sur l’impact du télétravail et le management à distance :

4/ Comment le confinement transforme les « soft skills » ? (The Conversation)

  • La crise développe avant tout l’empathie
  • Mais aussi selon un sondage La responsabilité, la coopération, la persévérance, la pensée critique
  • Malgré la distance sociale, la coopération est elle aussi vécue comme améliorée.
  • Trois soft skills qui se dégradent pendant cette période sont en ordre décroissant d’intensité : la confiance envers les autres, l’enthousiasme, la sociabilité

Source : http://theconversation.com/comment-le-confinement-transforme-les-soft-skills-118495

5/ Les trois défis du télétravail (Harvard)

  • Défi n°1 : Tout le monde n’a pas la même expérience du télétravail. Vous devez donc mettre tous vos collaborateurs à niveau.
  • Défi n°2 : Le travail à distance n’obéit pas aux mêmes règles, il faut donc repenser la façon dont vous structurez votre travail.
  • Défi n°3 : Le télétravail brouille les frontières entre vie professionnelle et vie privée, nous obligeant à envisager les choses de manière globale.

Source : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/04/29918-les-trois-defis-du-teletravail/

6/ Management à distance, une nouvelle forme de proximité ? (Qualintra)

  • Le management à distance exacerbe la nécessité de démontrer certains comportements déjà critiques en période de croisière mais dont l’importance croît par gros temps.
  • maintenir la confiance. Confiance dans la direction et sa capacité à gérer la situation, confiance dans l’équipe, confiance dans l’avenir.
  • le manager doit également faire preuve d’intelligence émotionnelle.
  • Valoriser la contribution et l’engagement de certains services.

Source : https://www.qualintra.com/2020/04/14/management-a-distance-nouvelle-forme-de-proximite/

7/ Un peu de légèreté et bonus : Le bêtisier du télétravail : tout ce qu’il ne faut pas faire quand on manage à distance (Capital)

Source : https://www-capital-fr.cdn.ampproject.org/c/s/www.capital.fr/votre-carriere/le-betisier-du-teletravail-tout-ce-quil-ne-faut-pas-faire-quand-on-manage-a-distance-1368227

Préparer l’avenir :

8/ C’est la fin du bureau tel que nous le connaissons (Vox)

  • Le travail à domicile sera la nouvelle norme pour beaucoup
  • Le coronavirus changera probablement l’apparence et le fonctionnement de l’espace de bureau
  • La demande de bureaux est incertaine
  • La réflexion sociale à distance peut faire partie de notre ADN pour aller de l’avant
  • Le coworking n’est pas condamné, mais il est destiné à changer

Source : https://www.vox.com/recode/2020/4/14/21211789/coronavirus-office-space-work-from-home-design-architecture-real-estate

 

9/ Avoir une vision claire pour l’avenir (Harvard)

  • Les leaders visionnaires comme Abraham Lincoln, FDR, Winston Churchill et Nelson Mandela n’ont pas simplement réagi aux menaces les plus imminentes auxquelles ils sont confrontés; ils ont également regardé au-delà de l’horizon sombre.
  • La vision est particulièrement urgente lors d’une crise aussi globale et systématique que celle-ci.
  • Passez du temps à envisager votre avenir.
  • Élaborez une stratégie pour ramener votre avenir envisagé à aujourd’hui.
  • Soyez prêt à apprendre, vous former et à pivoter.

Source : https://hbr-org.cdn.ampproject.org/c/s/hbr.org/amp/2020/04/leaders-do-you-have-a-clear-vision-for-the-post-crisis-future

10/ Penser l’après : En quoi Camus est-il indispensable pour nous aider à sortir de la crise ? (The Conversation)

« Personne n’avait encore accepté réellement la maladie. La plupart étaient surtout sensibles à ce qui dérangeait leurs habitudes ou atteignait leurs intérêts. […] Leur première réaction, par exemple, fut d’incriminer l’administration. » Extrait de La Peste Albert Camus

  • Deux leçons sont à retenir pour nous dans cette citation :
    • sur le déni d’abord
    • sur les accusations ensuite.
  • Camus, plaide pour une posture fondamentalement humaine de « révolte » permanente, au cœur de l’inachèvement irréductible de toute chose.

Source : https://theconversation.com/penser-lapres-en-quoi-camus-est-il-indispensable-pour-nous-aider-a-sortir-de-la-crise-135647

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