Casos prácticos
Las entrevistas de fin de año supusieron un desafío para la mayoría de los talentos del Grupo. Por lo tanto, 700 empleados y gerentes recibieron apoyo durante cuatro meses para poder utilizar la entrevista de fin de año como una herramienta de participación.
Gerentes y empleados del grupo
Países interesados
Kering, un grupo de lujo global, reúne y hace crecer un grupo de casas emblemáticas de moda, artículos de cuero, joyería y relojes. Ahora cuenta con casi 40 000 empleados en todo el mundo.
En un contexto de reflexión global sobre sus marcos de liderazgo y gestión, los equipos de Kering querían renovar el enfoque de las entrevistas individuales a finales de año. Tanto con respecto a la Qué significado dar a estas entrevistas Y el procesos y herramientas para llevarlos a cabo de manera efectiva.
Dado que algunos empleados y gerentes consideraron que estas entrevistas de fin de año eran particularmente «desafiantes», fue necesario reinyectar significado y una dinámica positiva.
Como empresa de coaching profesional elegida para brindar este apoyo, fuimos evaluados en función de nuestra capacidad para :
700 directivos de 16 países interesados apoyados por un equipo de 15 entrenadores
Soporte durante 4 meses:
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