Leadership au féminin ou comment accélérer les carrières au feminin

LE LIVRE DE VALERIE ROCOPLAN : "OSER ETRE LA CHEF" Editions S.Leduc 

Les femmes à qui sont confiés des postes à responsabilités sont reconnues comme apportant une vraie valeur différenciante à l'organisation :

Développement des individus et des équipes, courage, intuition, innovation, rigueur et précision, prise de risque, exemplarité, persévérance et enthousiasme, esprit d'équipe telles sont les caractéristiques du leadership au féminin. (cf enquête Arborus-CCIP Juillet 2005 s « L'impact de la féminisation sur la performance des entreprise »).

Ces qualités coïncident avec l'évolution de la notion de leadership prônant aujourd'hui le développement de l'intelligence collective et le leadership transformationnel plutôt que transactionnel.

La performance de l'entreprise est construite par des leaders investis de l'esprit d'équipe, adoptant une autorité souple (privilégiant le consensus et la synergie), sachant distiller la confiance à l'ensemble de leurs équipes.

A l'heure où la gouvernance des entreprises soutient le rééquilibrage des quotas féminins aux postes de direction, les femmes continuent de ressentir un bon nombre de freins à l'accès aux postes de responsabilités auxquels elles pensent mériter d'accéder.
Outre certains freins et contraintes objectifs, telles que les absences liées à la maternité, ou la gestion parfois difficile des doubles carrières, les freins endogènes qui ralentissent le développement de carrière de ces femmes sont spécifiques et bien ancrés.

Ils sont principalement issus de croyances limitantes, de difficultés à décoder un système de pouvoir, à inventer un mode de leadership au féminin et à faire des choix assumés sans beaucoup de modèles référents.

Notre expérience d'accompagnement des femmes managers et dirigeantes nous a permis de mettre clairement en évidence les principaux freins à la réussite des carrières au féminin. Talentis accompagne donc les femmes sur un mode individuel ou collectif pour prendre pleinement conscience de leurs atouts et des axes de travail prioritaires sur lesquels elles doivent investir leurs efforts pour réussir pleinement leurs objectifs et gagner rapidement en leadership ainsi qu'en pouvoir d'influence.