Les séminaires de leadership - Coaching de groupe

Développer vos communautés de managers et de leaders de manière innovante et impliquante

Programme de formation aux compétences de management, programmes de développement du leadership, programmes pour Hauts Potentiels et préparation à des fonctions de dirigeants, Talentis propose de transformer vos programmes classiques de formation en séquences de développement professionnel impliquantes et très innovantes !

 

Talentis propose une méthode d’apprentissage et de développement professionnel innovante, construite à partir des bénéfices combinés du coaching individuel et de la formation traditionnelle, associés aux principes de découverte de la dynamique d’un groupe.


Le coaching de groupe permet aux participants de travailler sur la réussite de leurs objectifs personnels tout en s’entraînant aux échanges de pratiques, aux feedbacks constructifs et à la confrontation bienveillante, dans un processus de croissance mutualisé.

 

Voir quelques exemples

  • Les participants sont regroupés au sein d'un petit groupe de 5 à 8 personnes
  • Le coach accompagne chaque participant dans la réussite de ses objectifs
  • Les participants sont invités à modéliser les pratiques du coach et à se coacher les uns les autres
  • Les participants sont accompagnés par le groupe dans leur développement :
    • Challenges personnels
    • Effets miroir du groupe
    • Feedbacks de renforcement et de développement
  • Les participants échangent leurs pratiques à partir des cas apportés par chacun d'eux
  • Les binômes s'organisent pour se soutenir entre les sessions
  • Les participants échangent sur les progrès et avancées au regard des objectifs

 

Les spécificités des séminaires de leadership construits par Talentis

Talentis construit tous ces séminaires de management et de leadership, selon une modalité de coaching individuel associé à un coaching en groupe, permettant de soutenir chacun dans la réussite de ses objectifs d'apprentissage tout en facilitant les partages d'expériences & échanges de pratiques.

 

Talentis organise également des séquences mixant l'intégration d'apports théoriques et d'outils efficaces pour les managers et dirigeants, tout en prenant le temps de travailler sur les compétences individuelles des leaders.

 

Les séquences des apprentissages proposés lors des programmes de développement du leadership sont par exemple:

  • Une préparation en amont du séminaire fortement impliquante
  • Des tests et évaluations de ses compétences de leader, débriefés par des consultants seniors
  • Un vrai contrat de développement mis en place au niveau de l'organisation et au niveau de chacun des participants,
  • Des séminaires mixant les apports d'experts pointus et renommés dans leur spécialité (innovation, stratégie, changement, etc.) aux séquences impliquantes en mode coaching de groupe
  • Des séminaires animés par plusieurs coachs simultanément afin d'associer des moments en plenière et des moments en petits groupes
  • Des formats en mode "blended", avec des séquences d'apprentissages en mode webconférences ou en mode coaching au téléphone,
  • Des séquences de coaching individuel associé souvent à des rendez-vous avec son mentor,
  • etc.

 

Quelques situations d’accompagnement en mode coaching de groupe

  • Développement des compétences managériales : les managers, experts ou dirigeants travaillent ensemble au développement de nouvelles compétences ou de nouvelles pratiques
  • Développement du leadership d'une communauté métiers ou d'une population de managers : le coaching du groupe a comme vocation de renforcer l'esprit métier, échanger et consolider les expériences et les meilleures pratiques, professionnaliser et accélérer le réseau, renforcer les qualités métiers et le pouvoir d'influence de la communauté au sein de l'organisation.
  • Développement d'une culture de gestion de projet : le groupe de personnes est coaché pour développer des compétences de gestion de projet. Chacun apporte son expériences et ses exemples concret de projet sur lequel il travaille. Le groupe construit une stratégie de gestion de projet, se met d'accord sur les outils de pilotage à utiliser, développe un vocabulaire commun.
  • Développement des compétences nécessaires à la conduite de changement : développement des compétences d'accompagnement du changement pour les leaders et leurs équipes en charge de futurs ou actuels projets de changement
  • Accompagnement collectif à la réussite de sa prise de fonction de dirigeant ou de manager(prise de fonction en tant que General manager, en temps que RH, en tant que patron de pays, en tant que patron d'une business unit, etc
  • Lancement d'un sujet de réflexion stratégique : coaching d'un groupe autour d'un sujet stratégique
  • Alignement des managers autour des valeurs de l'organisation : les managers ou potentiels peuvent travailler ensemble sur le développement et la mise en musique de valeurs telles que le courage, l'innovation, l'intrapreneuriat, etc.
  • Management transversal et management en mode projet: adressés aux chefs de projets ou directeurs de projets, nous construisons des séminaires spécifiquement pour cette situation de leadership en mode transversal et matricielle. Les chefs de projets, directeurs de projet et équipes projets sont en effet très souvent confrontés aux sujets de l'alignement des pratiques de gestion de projet et de mobilisation collective dans la durée.