Accompagner individuellement les managers et des dirigeants

Notre approche du coaching individuel

Coaching individuel

Le coaching individuel est un moyen efficace offert à son bénéficiaire, de prise de recul et de développement professionnel.

 

Il est un temps privilégié de recherche de performance au travers d'un développement de sa vision stratégique, de ses capacités professionnelles, de ses compétences, de ses comportements au sein de l'organisation.

 

Pour l'équipe de coachs professionnels Talentis, le coaching se situe dans une logique de transformation consciente du dirigeant, du manager, de l'équipe ou de toute l'organisation.

 

Notre expérience du terrain, notre connaissance des problématiques des dirigeants en entreprise et notre expertise de consultants-coachs nous permettent de vous proposer un style d'intervention direct, rapide et efficace.

 

Des pratiques de coaching individuel innovantes, rigoureuses et attentives à l’atteinte des objectifs :

  • L’association de différentes pratiques de coaching : en face à face, in situ et au téléphone
  • L’apport de méthodes décalées pour apporter une vision riche aux dirigeants et ouvrir leurs champs de perception
  • L’utilisation de tests, exercices, et profils de personnalités riches et complémentaires
  • La définition des objectifs et d’indicateurs de performances à l’issue du coaching, en contact avec le responsable de la personne coachée
  • Le suivi régulier et rigoureux des résultats au fur et à mesure

 

Les situations d’accompagnement en mode coaching individuel

Les missions menées par les consultants Talentis s’articulent le plus souvent autour des thèmes suivants :

  • Le développement de son leadership : délégation, communication assertive, communication d’influence, optimisation de son efficacité personnelle, gagner en intelligence politique, etc.
  • L’accompagnement à la prise de fonction, à un poste stratégique nécessitant de prendre de nouvelles dimensions dans son poste
  • La réussite de projets stratégiques : l’accompagnement visant à permettre au manager ou à l’expert d’optimiser sa réflexion
  • La réflexion sur son bilan et projet professionnel : Talentis accompagne le manager ou le dirigeant à construire son projet professionnel suivant, en permettant de relier l’ensemble des talents et expertises aux motivations, valeurs et potentiels.
  • L’accompagnement à l’expatriation et à l’impatriation : en préparation de son départ, en accompagnement durant les premiers mois dans le nouveau pays ou en accueil au retour d’une mission à l’étranger, Talentis soutient la réussite des missions dans des environnements culturellement changeants.
  • L’analyse de son profil 360° : Talentis soutient le manager dans sa capacité à prendre consciencede ses compétences, talents et potentiels, tout autant que de ses axes de progressions. En aidant le manager à lire de manière efficace le document de restitution 360°, Talentis aide celui-ci à construire et mettre en place son plan de développement.
  • La réussite de mise en oeuvre de changements importants : Talentis aide les managers en charge de la mise en place de programmes de changements, à anticiper les obstacles et à mettre en oeuvre la dynamique individuelle et collective nécessaire à la transformation attendue.
  • Le développement d’une communication impactante et influente : Talentis propose aux managers qui le souhaitent de travailler sur leur communication et leur autorité d’influence. Il peut s’agir de compétences nécessaires dans la gestion de situations tendues, dans la prise de parole stratégique, dans la négociation avec des partenaires sociaux, dans la communication avec la presse, etc.
  • L’accompagnement de situations de crises : Talentis soutient des moments difficiles que doivent souvent gérer les managers ou les équipes. Grâce à une lecture stratégique de la situation, Talentis soutient la mise en oeuvre de stratégies appropriées à la résolution des problèmes.
  • Clarification de son profil de leadership et des conséquences en terme de management : Talentis soutient le manager dans la découverte de son profil de leadership à l’aide de plusieurs outils complémentaires (selon le choix du client et la pertinence de l’outil au regard du sujet : MBTI, Belbin, PCM, etc…)