360° - Développez le leadership de vos équipes

 

Talentis vous accompagne dans la construction de votre programme 360°, de la phase de construction du questionnaire jusqu'au debriefing individuel avec chaque manager et / ou dirigeant.

 

Nous asommes partenaires de la société Qualintra, qui assure l'ensemble du service technique, permettant la mise en ligne des questionnaires sur un site à vous couleurs et spécifiquement réservé pour votre entreprise.

 

Une équipe de coachs rodés aux techniques de debriefing des rapports 360°, se coordonnent pour accompagner les managers et les dirigeants à prendre pleinement conscience de leurs compétences de leader et à construire un plan d'action associé.

 

Le 360° est un outil de développement individuel et collectif efficace, utilisé par les grands groupes internationaux soucieux d’aider dirigeants et managers à sans cesse se remettre en question et développer leurs compétences de leader.

Grâce au 360° les Hauts Potentiels pourront recevoir un retour de leur environnement (supérieur hiérarchique, collaborateurs, collègues, autres pairs) quant à la façon dont celui-ci les perçoit.

 

Notre approche du 360° :

 

La spécificité culturelle et métier justifie la mise en place d’un outil adapté à chaque entreprise, chacune étant confrontée à des challenges et enjeux stratégiques particuliers. Nous pourrons vous accompagner dans la mise en place d’un référentiel de compétences adapté  et ciblant les Hauts Potentiels.

Pour maximiser le bénéfice du processus 360° et du prgramme de formation, un consultant-coach Talentis accompagnera le Haut Potentiel dans la lecture de ses résultats pour mettre en lumière :

 

La prise de conscience des écarts entre ses perceptions et celles de son environnement

 

La construction d’un plan de développement individuel

La préparation à la restitution à son environnement

Les bénéfices du processus 360° tels que nous les avons observés :

 

Au niveau individuel :

 

Comprendre la perception de l’environnement sur ses comportements et compétences.

Assurer, au-delà du diagnostic, une progression consciente et pérenne du manager

 

Au niveau de l’organisation :

 

Ouvrir le dialogue entre différents niveaux hiérarchiques et populations sur les compétences attendues pour la réussite (compétences d’experts, compétences de leader, etc)

 

Etablir un diagnostic et engager une dynamique sur l’ensemble d’une population (débriefing sur les grandes tendances collectives lors de la sessions 1)

Orienter les actions de développements RH en fonction des besoins des différentes populations