webleads-tracker

Le coaching de dirigeant : un outil de développement des leaders

De par sa position, le dirigeant voit une distance se créer de manière inéluctable avec le reste de l’organisation.
Une distance qui, dans les grands groupes, peut lui être préjudiciable s’il se trouvait être en difficulté…

Tout l’enjeu du dirigeant est de trouver la juste distance qui lui permettra d’incarner, au mieux, ses différentes postures de Leader : développer une vision stratégique claire, avoir une lecture stratégique de son environnement, de ses concurrents et du marché, jongler en permanence entre la vision long terme et court terme, engager ses équipes et stimuler la collaboration entre elles dans un contexte de transformation permanente.

Entretien avec Aude Bohu, Directrice Associée de Talentis et Executive Coach, qui nous parle du coaching de dirigeant.

Pourquoi un dirigeant va-t-il se faire coacher ?

Aude Bohu : « Tout au long du parcours du dirigeant, l’intervention d’un coach peut s’avérer bénéfique.

Notamment au moment de la prise de poste.

>> A lire aussi : 6 conseils de coachs pour une transition de fonction réussie.

Ce moment est un tournant dans la vie d’un dirigeant car il va devoir adopter de nouvelles postures spécifiques à son nouveau statut, et interagir à un tout autre niveau au sein de l’organisation.

Le dirigeant entre en quelque sorte dans une nouvelle dimension dans laquelle il va devoir trouver la bonne distance vis-à-vis de ses équipes.

Plus largement, dans l’exercice de ses fonctions, le dirigeant peut être amené à travailler, avec un coach, sur des compétences variées comme : l’influence, l’impact de sa communication, la gestion de son temps et de son énergie, la prise de recul…

 Le dirigeant peut aussi travailler avec un coach sur les aspects plus stratégiques de sa fonction.

Dans ce cas, le coach va agir en tant que véritable « sparring partner », stimulateur de réflexion et « challengeur » d’idées par un questionnement affûté.

En coaching, le dirigeant travaille à la fois sur son identité de leader, et sur ses idées, ses décisions, sa stratégie, etc… »

découvrir nos offres de coaching individuel

Quelle est la posture du coach lors d’un coaching de dirigeant ?

Aude Bohu :  » Lors d’un coaching de dirigeant, le coach adoptera une posture d’écoute bienveillante, à parité avec la personne accompagnée.

Etre à la bonne hauteur stratégique, avoir une compréhension fine et précise des enjeux du dirigeant, être capable de « taper la balle » avec lui sur des sujets stratégiques, telles sont les qualités attendues chez un coach qui s’apprête à accompagner individuellement un dirigeant.  »

Comment un dirigeant va-t-il choisir son coach ?

Aude Bohu : « Une fois que le dirigeant aura identifié clairement ses objectifs de coaching, il pourra échanger avec son/sa DRH qui lui suggérera des coachs présélectionnés avec finesse selon leur capacité à répondre aux enjeux des dirigeants.

L’entretien de découverte qui va suivre permettra au dirigeant de valider l’alliance avec le coach.

Attend-il de lui une écoute bienveillante, ou plutôt un partenaire pour challenger ses idées et le pousser davantage dans ses retranchements ? Ou même les deux à la fois ?

Dans tous les cas, le dirigeant s’assurera de choisir le coach qu’il estime le mieux « outillé » pour le faire avancer par rapport à ses objectifs. Un coach capable de lui faire des feedbacks constructifs, de remettre en question ses idées, mais également un coach avec lequel il y ait la possibilité de créer du lien. »

>> A lire aussi : Comment choisir son coach ?

Un coach de dirigeant doit-il avoir été dirigeant lui-même ?

Aude Bohu :  » Chez Talentis, nous avons cette philosophie.

découvrir notre équipe de coachs

Nous pensons que le coach qui s’apprête à accompagner un dirigeant doit avoir une vision large des enjeux de ce dernier et adopter une vraie posture de « business partner » :

  • Vision stratégique
  • Compréhension de l’organisation
  • Bonne appréhension des transformations

Il est plus facile de comprendre la complexité de ces enjeux si l’on a été dirigeant soi-même.  »

Y a-t-il des modalités spéçifiques au coaching de dirigeant ?

Aude Bohu :  » Il n’existe pas de modalités spécifiques au coaching de dirigeant.

Comme dans tout coaching individuel, les outils et les méthodes sont variées. Il appartient au coach d’adopter la bonne posture et d’identifier la meilleure approche pour accompagner les objectifs du dirigeant :

  • Mise en situation
  • Ecriture
  • Représentations métaphoriques
  • Challenge / effet miroir

Des modalités plus décalées, en présence d’experts, peuvent aussi être proposées :

  • Du Horse Coaching: le cheval étant un miroir des émotions de l’être humain, travailler à ses côtés permet aux individus d’avoir un retour clair sur leur leadership et leur assertivité.
  • Travail avec des comédiens, des chanteurs pour améliorer sa communication à l’oral.
  • Gérer son stress et son énergie avec la Mindfulness.
  • Effectuer la session de coaching en marchant, dans un parc ou en forêt…

>> A lire aussi : Les 7 types de coaching individuel selon Talentis

Y-a-t-il, au cours de votre carrière un coaching qui vous a particulièrement marqué ?

Aude Bohu :  » Je me souviens d’un patron de B.U d’une grande entreprise française de services qui m’avait confié : «  Vous ne pouvez pas imaginer à quel point je me sens seul… »  »


Aujourd’hui le coaching de dirigeant est devenu si important que même les créateurs d’entreprise se font coacher[1].

Ces derniers sont accompagnés pour travailler à la fois sur leur identité de leader et de « dirigeant fondateur ».

 Comment accepter le fait que l’engagement de ses collaborateurs ne pourra que très rarement égaler le leur qui est, bien souvent, au-delà de 100 % ? Comment passer le stade de startup à celui de « Scale Up » ? Ou encore, comment abandonner certaines missions au profit des équipes ?

 Se faire coacher en tant que dirigeant c’est faire preuve de courage, de confiance en soi et d’humilité pour relever ses challenges dans des contextes de profondes mutations.

[1] 3ème poste occupé par les personnes coachées, après les dirigeants et les managers, selon l’International Coaching Federation, 2016.

Découvrez tous les bénéfices du coaching de dirigeant pour vos leaders :

Coaching Individuel :

Permettez à vos dirigeants de consolider leurs points forts et de travailler sur leurs axes d’amélioration en présentiel avec l’aide d’un Executive Coach Talentis.

>> En savoir plus 

Coaching à Distance :

Avec Click & Coach, plateforme de business coaching en ligne, l’accompagnement par coach devient plus accessible et flexible.

Click & Coach permet aux leaders partout dans le monde de bénéficier de coaching individuel, ponctuel et ciblé pour répondre à des besoins précis.

>> En savoir plus

By | 2018-11-12T14:35:44+00:00 octobre 30th, 2018|blog|0 Comments

Leave A Comment

- NE MANQUEZ PAS NOTRE LIVRE BLANC -
Tout savoir sur le Coaching en Ligne...
livre-blanc-talentis-coaching-digital
 TELECHARGER MAINTENANT >>
close-link