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Réussir ses projets de transformation, et si on s’occupait des leaders de projet ?

Le 12 septembre de 8h45 à 10h30 chez Talentis
9, avenue Hoche, 75008 Paris 

Comment équiper les leaders de projets complexes des postures
et compétences nécessaires à la réussite des projets ?

Comment stimuler la coopération positive des acteurs
autour des projets de changement ?

Présentation par Valérie Rocoplan, CEO de Talentis, du programme développé par Talentis pour accompagner les Leaders et équipes en charge de projets de changement.

Témoignage de Valérie Aveline, Directrice Learning et développement du talent R&I du Groupe L’Oréal : « Comment articuler un programme d’accompagnement des Leaders de Projet
autour des enjeux d’innovation ? » 

NB : Cet évènement étant réservé à nos clients, nos confrères consultants ne peuvent malheureusement pas s’inscrire. Merci de votre compréhension. 

JE M’INSCRIS : 

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Les organisations accélèrent leurs projets d’innovation et de transformation, à tous les étages de l’entreprise et dans tous les métiers, bousculées par la transformation des marchés et des usages. Ces projets de transformation touchent aussi bien les produits, que les services, l’organisation de l’entreprise, son business modèle, sa relation aux clients. Tous les métiers et tous les pans de l’industrie s’adaptent aux nouvelles exigences des clients et des salariés.
Les projets transverses sont confiés à des leaders de projets qui se trouvent propulsés à la tête de programmes souvent très longs, complexes, rassemblant de multiples acteurs internes et externes, intégrant de nombreux métiers dans l’entreprise.

Les leaders de projet sont souvent des experts dans leur domaine et se trouvent particulièrement challengés par les difficultés reliées aux enjeux humains de ces projets.

  • Comment organiser le travail coopératif de l’ensemble des acteurs autour du projet ?
  • Comment engager les multiples acteurs du projet dans la durée ?
  • Comment stimuler la coopération entre des fonctions et des objectifs / besoins très différents et parfois même contradictoires ?
  • Comment accélérer l’efficacité collective et optimiser l’organisation des membres de l’équipe projet ?
  • Comment favoriser la communication interculturelle et inter métiers ?
  • Comment influencer positivement les décisions à chaque étape critique des projets ?
  • Comment communiquer de manière régulière et constructive sur les avancements et difficultés autour des projets ?
  • Comment passer d’un leadership d’autorité à un leadership coopératif ?

Et bien d’autres questions encore…

RENDEZ-VOUS LE 12 SEPTEMBRE !!

JE M’INSCRIS : 

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By | 2017-08-30T15:33:15+00:00 août 30th, 2017|blog|0 Comments

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